Loading...
در شرایطی که بنگاههای اقتصادی با فشار نقدینگی، نوسانات شدید متغیرهای کلان، محدودیتهای تأمین مالی و اختلال در زنجیرههای تأمین مواجهاند، موضوع تابآوری مالی به یکی از اولویتهای اصلی مدیریت بنگاهها تبدیل شده است. در همین راستا، مرکز سرمایهگذاری اتاق بازرگانی تهران با همکاری کمیسیون بازار پول و سرمایه، نشست تخصصی «تابآوری مالی؛ تصمیمگیری مالی و بقا در بحران» را برگزار کرد.
در این نشست، علیرضا کیانی، رئیس کمیسیون بازار پول و سرمایه اتاق تهران، کوروش پرویزیان، رئیس پژوهشکده پولی و بانکی بانک مرکزی، مهرداد رسولزاده، رئیس اداره بررسیهای اعتباری بانک پارسیان و عبداله احمدی، مدیر مرکز سرمایهگذاری اتاق تهران، از منظرهای مختلف به بررسی الزامات تابآوری مالی بنگاهها در شرایط فعلی اقتصاد ایران پرداختند.
در ابتدای نشست، علیرضا کیانی با اشاره به مفهوم VUCA شامل نوسان، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام، تأکید کرد که بنگاههای اقتصادی در شرایط فعلی با سه چالش اصلی زنجیره تأمین، تأمین نقدینگی و دسترسی به بازار مواجهاند. به گفته وی، ادامه فعالیت با روشهای سنتی گذشته برای بسیاری از بنگاهها دیگر پاسخگو نیست و بازنگری در ساختارهای مالی، انضباط مالی و مدیریت دقیق جریان نقدینگی به ضرورتی جدی تبدیل شده است.
کیانی همچنین بر اهمیت بودجهریزی هفتگی و ماهانه، ایجاد ذخایر احتیاطی، مدیریت تعهدات بانکی، کاهش هزینههای غیرضروری، بازنگری در قراردادها، استفاده از اعتبارات تجاری و بهرهگیری از ابزارهای تأمین مالی زنجیرهای از جمله اوراق گام تأکید کرد.
در ادامه، کوروش پرویزیان با تحلیل محیط تصمیمگیری مالی در اقتصاد ایران، تأکید کرد که در اقتصادهای پرالتهاب، بخش مالی صرفاً ابزار رشد نیست، بلکه پیششرط بقای بنگاه به شمار میرود. وی با اشاره به تورم مزمن، فرسایش سرمایه در گردش، نوسان متغیرهای کلیدی و اختلال در افق برنامهریزی، تصریح کرد که راهبرد بنگاهها در چنین شرایطی باید از تمرکز صرف بر سودآوری به تمرکز بر بقا تغییر کند.
پرویزیان «مثلث راهبردی بقای مالی» را شامل تأمین مالی متنوع و منضبط، سیاست نقدینگی محتاطانه و پویا و نظام هشدار زودهنگام دانست و تأکید کرد که مسئله اصلی فقط میزان تأمین مالی نیست، بلکه کیفیت، ترکیب و زمانبندی آن است.
مهرداد رسولزاده نیز در این نشست، بحرانهای اقتصادی را پدیدههایی چندلایه، غیرخطی و دارای اثرات دومینویی بر زنجیره ارزش توصیف کرد. وی توضیح داد که وضعیت بنگاهها در بحران، تنها تابع شرایط بیرونی نیست، بلکه به تصمیمات پیشینی، آمادگی مدیریتی و توان تشخیص سریع نقاط شکست بستگی دارد.
او با اشاره به انواع شکستهای نقدینگی، ساختار مالی، عملیاتی، اطلاعاتی و تصمیمگیری، ابزارهایی مانند تحلیل حساسیت، تست استرس و سناریونویسی معکوس را برای مدیریت بحران ضروری دانست. رسولزاده همچنین مدل پنجلایهای «تشخیص، سناریوسازی، تحلیل، تصمیم و پایش» را بهعنوان یک موتور تصمیمگیری بحران برای بنگاههای اقتصادی معرفی کرد.
در بخش پایانی نشست، عبداله احمدی، مدیر مرکز سرمایهگذاری اتاق تهران، وضعیت بنگاهها را در سه سطح بحران نقدینگی، فشار سودآوری و ریسک بقا تحلیل کرد. وی تأکید کرد که در شرایط بحرانی، بنگاهها باید بهطور همزمان دو مسیر را دنبال کنند: تثبیت وضعیت مالی در کوتاهمدت و بازطراحی مدل کسبوکار در میانمدت.
احمدی با اشاره به ابزارهای بازآرایی بنگاهها، استفاده از سازوکارهایی مانند سرمایهگذاری مشترک، ادغام و اکتساب، مشارکتهای راهبردی، تأمین مالی زنجیرهای و تولید بدون کارخانه را از جمله مسیرهای قابل پیگیری برای افزایش تابآوری بنگاهها دانست.
مدیر مرکز سرمایهگذاری اتاق تهران همچنین از طراحی و پیگیری اکوسیستم تابآوری مالی در اتاق تهران خبر داد و مأموریت این مرکز را کمک به شناسایی مسائل تأمین مالی بنگاهها، تسهیل و توسعه بهرهگیری از ابزارهای نوین تأمین مالی زنجیرهای و حمایت از بازآرایی ساختار بنگاهها عنوان کرد.
بر اساس این رویکرد، مرکز سرمایهگذاری اتاق تهران تلاش دارد با ترکیب خدمات مشاورهای، ارتباط با نهادهای مالی، پایش مسائل بنگاهها و طراحی مسیرهای همکاری بینبنگاهی، نقش فعالتری در کمک به عبور بنگاههای اقتصادی از شرایط عدم قطعیت ایفا کند.